Denk-Bar

Wenn etwas nicht funktioniert, finden wir schnell Erklärungen. Die Mitarbeitenden ziehen nicht mit, die Rahmenbedingungen sind schwierig, die Geschäftsleitung entscheidet falsch oder die Zeit fehlt. Manchmal stimmt das alles. Und trotzdem bleibt eine Frage: Was liegt...

Wer führt, wird provoziert! Von Mitarbeitenden, von Kunden, von Vorgesetzten, von Veränderungen, von Fehlern. Die eigentliche Frage lautet deshalb nicht, ob Emotionen entstehen. Die Frage lautet: Was machen Sie damit? Viele Führungsfehler passieren nicht aus...

Viele Führungskräfte leisten viel. Sie sind fachlich stark, organisiert und belastbar. Und trotzdem führen sie nicht wirklich. Sie koordinieren, entscheiden, lösen Probleme. Aber sie entwickeln keine Menschen. Mitarbeitende werden verwaltet. Feedback bleibt...

Viele Führungskräfte handeln situativ. Mal konsequent, mal nachgiebig. Mal klar, mal ausweichend. Das Problem: Für Mitarbeitende wirkt das beliebig. Und beliebige Führung schafft genau das, was niemand will, nämlich Unsicherheit. Führung zeigt sich nicht dann, wenn...

Strategie entfaltet erst dann Wirkung, wenn sie verstanden, gespürt und mitgetragen wird, und genau dafür braucht es Kommunikation. Eine starke Vision inspiriert, jedoch nur, wenn sie mehr ist als ein Satz auf dem Papier. Zu viele Führungskräfte glauben, die Strategie...

Führung in Veränderungsprozessen braucht Haltung, Richtung und Mut zur Entscheidung. Wer wartet, bis alle mitziehen, zieht niemanden. Veränderung ist kein Abstimmungsprozess, sondern ein Führungsmoment. Teams brauchen gerade dann Orientierung, wenn vieles unsicher...