Die Erwartungen der Unternehmen in ihre MitarbeiterInnen steigen von Jahr zu Jahr, schnell in der Umsetzung, agil im Denken und polyvalent einsetzbar, dies bitte schön ist doch selbstverständlich. Dies nährt im Gegenzug eine Erwartungshaltung an die Taktgeber, sprich die Vorgesetzten, welcher diese teilweise jedoch nur im Ansatz genügen können. Der Chef als Trainer, Coach, Berater und dazwischen noch rasch in die Rolle des Mentors schlüpfen, nichts einfacher als das?
Die Smart-Coaching Methode von HumCon bietet hier allen Vorgesetzten eine mögliche Hilfestellung. Im beigefügten Chart sind die 4 Elemente der Smart-Coaching Methode (SCM) erläutert und sind so sofort einsetzbar. Viel Spass!
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