Denk-Bar

Mit der Denk-Art stehen Ihnen wissenswerte Inhalte mit einer Lesezeit von 2’–5′ zur Verfügung, 1′ reicht für den Denk-Impuls. Die Interviews vermitteln einen vertieften Einblick in den Führungsalltag und dauern maximal 60′.   Denk–Bar einfach. Viel Spass!

Aktuelle Blogs

Mein Chef, der Oktopus!

Mein Chef, der Oktopus!

Die Erwartungen der Unternehmen in ihre MitarbeiterInnen steigen von Jahr zu Jahr, schnell in der Umsetzung, agil im Denken und polyvalent einsetzbar, dies bitte schön ist doch selbstverständlich. Dies nährt im Gegenzug eine Erwartungshaltung an die Taktgeber, sprich...

Podcasts

#84 Michel Wagner – “Fehler müssen sein!“

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Geschäftsleiter Wagner Schriften AG Nach dreissig Jahren Führungstätigkeit weiss Michel Wagner eines ganz genau, das zentrale Führungsinstrument ist mit den Mitarbeiter*innen schwatzen! Weitere Ingredienzien einer erfolgreichen Führungsarbeit sind Demut, Lernfähigkeit...

#82 Valentina Rosamilia – “No pain, no gain!“

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Spitzensportlerin Leichtathletik Für die angehende Profisportlerin Valentina Rosamilia ist es klar, ohne ein 100%iges Commitment sind im Spitzensport keine Lorbeeren zu gewinnen! Dabei spielt ein positives und strukturiertes Mindsetting eine zentrale Rolle. Wie sie...

#81 Flashback mit Ross  –  Was ist dein Kommunikationsbedürfnis?

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Die individuellen und persönlichen Kommunikationsbedürfnisse von mir wie auch diejenige meines Gegenübers bilden die Basis für einen effektiven Austausch.  Doch wie können diese erkannt und zielorientiert genutzt werden? Weshalb gibt es keine verhaltensspezifische...

#79 Urs Lüthi – “Am Anfang steht ein Warum!“

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Sales and Leadership Expert Heute drehen wir den Spiess um. Ross Hay, der Co-Moderator aus den Flashback-Episoden nimmt Urs Lüthi in die Zange! Erfahren Sie, weshalb langfristiger Erfolg in praktisch jeder Disziplin nicht mittels einer Quick Fix-Intervention...

#77 Heike Bruch– “Manager müssen sich selber führen!“

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Professorin für Leadership Eine zentrale Aufgabe von Managern ist gemäss Heike Bruch, Professorin für Leadership an der HSG in St. Gallen die Mitarbeiter vor dem Ausbrennen zu schützen. Doch wie soll das gelingen, wenn innerhalb dem Management rund 40% als sogenannte...

… fordern Sie es uns!